Какую купить франшизу? Каталог франшиз представляет: Франшиза магазина масляной парфюмерии Parfum Oil

Компания Parfum Oil занимается масляной парфюмерией, диффузорами и арома свечами. Компания уже 4 года развивает франчайзинг, предлагая желающим купить франшизу магазина масляной парфюмерии Parfum Oil и открыть свой бизнес.

Franshiza-info.ru: «Чтобы выбрать лучшую и купить франшизу посетители сайта www.franshiza-info.ru часто отправляют запросы сразу нескольким франчайзерам. Тарон, на что Вы посоветовали бы потенциальному франчайзи обратить особое внимание при сравнении предложений франчайзинга?».

Тарон: «Если бизнес не похож на наш, то даже не знаю, то что подсказывает душа и сердце. А если это наш сегмент, т.е. парфюмерный, то я бы попросил обратить внимание на стандартизацию.

Насколько все стандартизировано и насколько хорошая поддержка франчайзи-партнёров в дальнейшем, как действует франчайзер, если у партнёра происходит нестандартная ситуация, например, если у него магазин работает в минус, приносит всего 50 тыс. рублей или работает в ноль. Какую поддержку оказывает компания при каждом конкретном сценарии.

Если бы я выбирал франшизу, я бы пообщался с другими партнёрами, с начинающими и с теми, у кого уже 4-5 магазинов. Ещё интереснее, если один из 4-5 магазинов был, например, убыточный, чтобы понять, как поступала управляющая компания в данной ситуации, какие действия предлагала, как помогала. Я бы на это обращал внимание.

Ну и почему сказал стандартизация? Потому что сейчас, в принципе, все в эту сторону идет. Т.е. ремесленник уже не может давать тот сервис, который может давать сеть. Ремесленник уже не может давать то качество, которое дает сеть. Не может давать ту цену, которую дает сеть и т.д.

Нужно посмотреть, насколько франшиза выполняет функцию вот этой сети, предоставляя хорошие скрипты, отслеживание работы продавцов, формы одежды и остальные вещи системности. Или же франчайзер просто зарабатывает деньги на продаже франшизы».

Franshiza-info.ru: «Какое главное преимущество дает франшиза магазина масляной парфюмерии Parfum Oil бизнесу франчайзи? И что является залогом успеха бизнеса по франшизе Parfum Oil?».

Тарон: «Я думаю, что самое главное

преимущество франшизы Parfum Oil в том, что мы к партнеру относимся как к очень ценному кадру и ресурсу, и при любых обстоятельствах остаемся с ним.

Т.е. мы не живем такими категориями, как выживший или не выживший партнёр. Потому, что очень многие франшизы, мыслят именно так - я продам 100 франшиз, из них около 60 выживут, ну 40 значит не выжили, ну не получилось. У нашей франшизы мы не приемлем процентной дозы.

Я консультировался с предпринимателями, у которых по 800 магазинов. Там другая сфера, да, но суть в том, что они занимаются франшизой и они все закладывают бюджет на успех и неудачи.

У всех франшиз есть примерно 30% тех, у кого не получается, и это просто статистика. Но мы с этой статистикой не согласны, поэтому у нас есть специальный отдел, сотрудники которого работают с этими, условно говоря, 30%, помогают им, меняют место магазина, выводят их в прибыль. Благодаря этому, на сегодняшний день 

у нас нет ни одного убыточного магазина и ни одного убыточного партнёра.

Главная ценность бизнеса под нашим брендом - мы в любом случае остаемся с партнером, даже если в какой-то момент он становится для нас «тяжелым».

Что значит он «становится для нас тяжелым»? У нас есть пакеты поддержки для франчайзи в кризисных ситуациях, и если кто-то из партнёров не выходит на прибыль от 150 тыс. рублей в месяц, а «застрял», условно, на доходе 50 тыс. рублей, то мы уже подключаем антикризисную поддержку – отменяем для него паушальный взнос, бесплатно покупаем блогеров, начинаем помогать ему с сотрудниками, чаще смотрим камеры, созваниваемся, консультируем.

Т.е. мы сразу все фонари, все фокусы переключаем на этого франчайзи и начинаем с ним работать, пока он не начнет зарабатывать 150 тыс. рублей. И в этот момент времени он становится для нас в какой-то степени якорем потому, что мы тратим на него намного больше ресурсов, чем с него зарабатываем.

Вот в этом, я уверен, наше ключевое отличие от многих других франшиз, потому что, как правило, в подобные моменты другие компании просто оставляют человека, и его бизнес или выживет, или не выживет.

Я думаю, залогом успеха является опыт собственных магазинов. Если рассматривать парфюмерный бизнес, то, мне кажется, или ни у кого нет, или редко у кого есть собственные магазины.

Т.е. у большинства игроков на рынке франшизы нет своих магазинов. А даже если есть, они их не развивают, они их открывали в самом начале. Мы до сих пор открываем свои магазины, открываем новые города. Это помогает нам держать руку на пульсе.

Мы четко понимаем рынок, мы четко понимаем какой настрой сейчас на рынке. Дают ли скидки торговые центры, анализируем покупательскую способность и т.д.

У нас больше 20 своих магазинов и мы сами сталкивались, вообще, со всем. И когда магазин после открытия плохо работает, и проблемы с администрацией, и проверки приходят и мн.др. И этот опыт бесценный, потому что если вдруг партнёр попадает в какую-то, на первый взгляд, нестандартную ситуацию, мы в этой ситуации уже были и четко понимаем, что нужно сделать и как из неё выйти. Поэтому я думаю, что опыт.

Franshiza-info.ru: «Тарон, оказывает ли компания Parfum Oil содействие потенциальному франчайзи в получении кредита, чтобы купить франшизу магазина масляной парфюмерии Parfum Oil и открыть свой бизнес?».

Тарон: «Хорошо, когда у человека есть свои деньги, он начинает своё дело на свои деньги. Плохо, когда их нет, а бизнес хочется. Я, например, свои первые 6-8 магазинов открывал в кредит. И до сих пор я беру кредиты на развитие бизнеса и считаю это адекватным нормальным инструментом, если ты знаешь, что ты делаешь, и понимаешь, зачем ты это делаешь.

Понятно, что в стране может произойти всё, что угодно, и мы понимаем все эти риски, поэтому не отказываем в продаже франшизы на заёмные средства, но как такового содействия в получении кредита не оказываем, т.к. нет такой возможности у нас».

Franshiza-info.ru: «Дает ли франшиза Parfum Oil возможность открыть несколько предприятий и какой процент франчайзи открывает более, чем одно предприятие?».

Тарон: «Вообще, оптимальным количеством является 3-4 открытых точки. Это по финансовой модели позволяет нанять управляющего и стать полноценным предпринимателем, получать доход работая несколько часа в неделю. 

У нас только 20% франчайзи имеют одну точку, у всех остальных открыто больше одного магазина».

Franshiza-info.ru: «Тарон, расскажите посетителям каталога франшиз www.franshiza-info.ru и потенциальным франчайзи, какие планы развития у компании Parfum Oil на ближайшие 5-10 лет?».

Тарон: «Честно говоря, на 10 лет вперед мы не засматриваемся. Я предполагаю, что через 10 лет у нас уже будет не только парфюмерная косметическая компания, а, скорее всего, добавятся магазины одежды, товары для дома и т.д.

А в рамках 5 лет мы хотели бы быть самой большой и качественной сетью парфюмерии по России и выйти на международные рынки. Мы уже сейчас работаем над открытием в Дубае.

Подробнее о франшизе магазина масляной парфюмерии Parfum Oil узнать здесь или у сотрудника компании, отправив запрос через форму обратной связи ниже.